SITUATIVE FÜHRUNG
Führen Sie souverän, pragmatisch und wirksam
Wie können Sie Menschen wirksam führen? Als Führungsperson haben Sie sich diese Frage sicher schon häufiger gestellt. Und tatsächlich: Die ,,eine” Formel gibt es nicht. In unserem Arbeitsalltag treffen wir immer wieder auf verschiedene Persönlichkeitstypen und Reifegrade. Auch die Aufgaben erfordern häufig einen anderen Ansatz. Um wirksam zu führen, sollten Sie also flexibel auf Situationen reagieren können.
In diesem e-Learning-Modul erfahren Sie, welcher Führungstyp Sie sind und erweitern Ihre Kenntnisse über verschiedene Führungsansätze. Zudem erfahren Sie, wie Sie diese bei Ihren Mitarbeitern anwenden und welche Vor- und Nachteile sie jeweils mit sich bringen. Sie lernen, welcher Führungsansatz zu welchem Mitarbeiter bei welcher speziellen Aufgabe passt und wie Sie diesen umsetzen können - inklusive praktischer Umsetzungstipps.
ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte, die Ihr Repertoire erweitern möchten, um agil und pragmatisch zu führen.und
NACH BEARBEITUNG DIESES MODULS ...
Wissen Sie, was situative Führung bedeutet und warum Sie für Sie relevant ist.
Treten Sie souveräner auf, weil Sie flexibel aus einer Palette an Führungsansätze schöpfen können.
Können Sie Ihre Mitarbeiter mit klaren Aussagen individuell fordern und fördern.
IHRE LERNINHALTE
Auf diese Themen geben wir Ihnen Wissen und konkrete Werkzeuge an die Hand:
Kapitel 01:
Finden Sie heraus, welche Art von Führungskraft Sie sind
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Anleitung zum Selbsttest
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Welcher Führungstyp sind Sie?
Kapitel 02:
Hintergrund und Definitionen
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Das Fordern und Fördern von Menschen
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Was bedeutet eigentlich Führung?
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Warum genau "Situative Führung"?
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Nutzen und Mehrwerte der Methode
Kapitel 03:
Gesamtüberblick verschiedener Führungsansätze
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Welche Führungsansätze gibt es?
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Wie gut kennen Sie die verschiedenen Führungsansätze?
Kapitel 04:
Charakteristika der einzelnen Führungsansätze
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Die vier Führungsansätze im Detail
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Ansatz 1: Dirigieren
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Ansatz 2: Trainieren
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Ansatz 3: Unterstützen
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Ansatz 4: Delegieren
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Finden Sie den passenden Führungsansatz
Kapitel 05:
Einführung entwicklungsgerechter Führung
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Acht konkrete Schritte zur Etablierung
Kapitel 06:
Situative Führung in der Praxis
Kapitel 07:
Abschluss und nächste Schritte
„Eine situative Führung bedeutet Flexibilität. Verbessern Sie die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern, indem Sie Ihre Kompetenzen ausgewogen fordern und fördern. So motivieren Sie Ihr Team und verbessern Ihre Effizienz.”
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