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e-Learning-Modul

ARBEITEN UND FÜHREN VON ZU HAUSE

Führen Sie souverän und effizient - auch virtuell

Die Digitalisierung transformiert nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern auch die interne Zusammenarbeit in Unternehmen. Die Vorteile, die Remote Work mit sich bringt, klingen vielversprechend: Sie können Talente unabhängig von Ihrem Standort beschäftigen und sparen Ressourcen.

In diesem e-Learning-Modul erfahren Sie, wie wirksame Führung in der virtuellen Welt funktioniert. Sie lernen Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter aus der Distanz koordinieren, kontrollieren und fördern können. Dazu geben wir Ihnen praktische Tipps und Tools an die Hand, die Ihnen helfen werden, das Erlernte Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Wirksame Führung muss außerdem ganzheitlich gedacht werden: Deswegen zeigen wir Ihnen auch, wie Sie sich effektiv selbst organisieren können.

ZIELGRUPPE

Alle Mitglieder einer Organisation, die virtuell souverän, effizient und wirksam führen möchten.
BEREICH

Managing People
Managing Yourself

TRAINER
Prof. Dr. Daniel Keller
LERNZEIT
ca. 3 ½ Stunden
SPRACHE

germany (1)

 

NACH BEARBEITUNG DIESES MODULS ...

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Wissen Sie, welche Aufgaben, Werkzeuge und Prinzipien für eine wirksame virtuelle Führung entscheidend sind.
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Fühlen Sie sich organisiert und vor neuen Herausforderungen gewappnet.
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Können Sie Deep Work und Shallow Work balancieren – und werden damit Ihr Team zufriedener und produktiver machen.

IHRE LERNINHALTE

Auf diese Themen geben wir Ihnen Wissen und konkrete Werkzeuge an die Hand:

Kapitel 01:

Einleitung

  • Führungsaufgaben beim Remote Leading

  • Führungswerkzeuge beim Remote Leading

Kapitel 02:

Hintergrund und Definitionen

  • Remote Leading vs. Direkte Führung

  • Herausforderungen von Remote Leadership

Kapitel 03:

Virtuelle Teams

  • Merkmale von virtuellen Teams

  • Vor- und Nachteile von virtuellen Teams

Kapitel 04:

Virtuelle Ziele setzen und entscheiden

  • Virtuell für Ziele sorgen

  • Ziele und der passende Kommunikationskanal

  • Videokonferenzen und "Video Call Fatigue"

Kapitel 05:

Virtuell kontrollieren, messen und beurteilen

Kapitel 06:

Effektives Organisieren

  • Selbstmanagement im Home-Office

  • "Deep Work" vs. "Shallow Work"

  • Arbeitsabläufe digital koordinieren

Kapitel 07:

Fördern und reflektieren

  • Mitarbeiterförderung auf Distanz

  • Rückkehr aus dem Home-Office

  • Zeit für Selbstreflexion

Kapitel 08:

Abschluss und nächste Schritte

„Virtuelles Führen erfordert neue Strategien, die Flexibilität, Kommunikationsstärke und technisches Know-How vereinen. Eine wirksame Führung balanciert Kontrolle und Vertrauen, motiviert die Mitarbeiter – und behält die Ziele des Unternehmens immer im Auge.“

Daniel Keller
Prof. Dr. Daniel KellerIhr Trainer im Modul
Haben Sie Interesse an diesem oder anderen e-Learning-Modulen? Gerne senden wir Ihnen weitere Informationen und auf Wunsch einen Testzugang zu.

Telefon: +49.228.38 75 80 264

E-Mail: eAcademy@keller-partner.de